推进工作任务时， 总是说半句话，后半句让人猜；开会一小时，大都是“对齐颗粒度”“打通底层逻辑”， 干货寥寥无几……虽然有些较为夸张，但也都反映了当下的职场现实。在职场为何不能好好说话？怎么好好说话？概括起来，职场不会“好好说话”有五种表现。
　　一、“纸上谈兵式”：说空话，不说落地的话
　　要破除讲空话，关键要落在“实”上。 讲“做好用户调研”，更要讲怎么做调研；讲“提升运营效率”，更要讲提升什么效率。 就像程序员写代码要标清楚每一行功能， 职场沟通就得把大目标切割成可落地的小目标。 真正的高效沟通从来不是词汇美容， 而要把目标清晰化、行动具体化、责任明确化。
　　二、“千篇一律式”：说套话，不说直接的话
　　职场不是“话术竞技场”，而是“问题解决场”。 破除套话怪圈，关键在“剥壳”说直接的话，坦诚地表达自己的观点。当同事方案有瑕疵，与其只是说“还可以”，不如再直接点，提醒哪里可以修改完善；当工作中出现了问题，与其支支吾吾，不如直接提出想法，尽早解决问题。讲直接的话，本质是摘下“套话面具”，露出求真务实的真心，才是让打工人“听得懂、能执行、敢反馈”的沟通正道。
　　三、“画饼承诺式”：说大话，不说实际的话
　　真正的靠谱是要说清“有什么”“缺什么”“能做什么”。就像工程师画图纸，既标清理想参数， 更注明材料局限：资源有限就排优先级，能力不足就列提升计划，周期紧张就分阶段交付。 当沟通回归“有多少米煮多少饭”的实在，表面看是放弃了浮夸的漂亮话，实则是捡起了职场最珍贵的东西———信任。
　　四、“宣泄情绪式”：说气话，不说理智的话
　　当怒火即将喷薄而出， 我们不妨试着给自己按下暂停键： 先深呼吸10秒，再给自己换个频道，尝试摆事实、讲困难、给解法。 遇到困难时，把“这没法干”变成“我们试试这样干”；方案失败时，不说“我早就说了”，而是“复盘这次教训，下次我们可以提前做”。 拔去“你错我对”的语言尖刺，团队才能从互相较劲变成互相成就。
　　五、“欲言又止式”： 说半截话，不说完整的话
　　高效沟通应当是一场“双向奔赴”，说话的别当谜语人，听话的别做闷葫芦。 话不讲完整并不代表“高深”，直接点出关键、说出想法、给出方向，效率会更高。 揣摩“半截话”也并不是多聪明，适当的追问，多做一些备选方案，省下的时间留给高效执行，这才是打工人期待的“沟通爽感”。
　　只要以工作更高效为目标，少一些套路、多一些真诚，让讲的人讲清楚、听的人听明白，便会发现，在职场“好好说话”其实很简单。 （来源：浙江宣传）