■ 王 传
　　什么是管理？ 管理， 简单来说， 就是一句话： 通过团队拿结果，通过结果培养人。而在这个过程中，一定要做好三抓、三放。

一、抓方向、抓过程、抓效能
　　1. 抓方向
　　日本经营之圣稻盛和夫先生说：“经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是。 行动方向混乱， 结果力量分散，组织的合力就无从发挥。 ”管理者也需要指出团队的方向，要懂得给下属定目标， 通过目标来指引方向。
　　如何定目标？ 有两个要求：第一，目标要合理。 定目标，一定要清晰、明确，是“跳一跳，摸得着”的目标。 目标没定好，下属就不肯心甘情愿去干， 自然就没有执行力； 第二， 目标必须达成共识。只有达成共识，下属才会认为这是我的目标， 而不是领导给我的目标。目标没有对齐，团队就会一盘散沙。
　　2. 抓过程
　　没有过程，就没有结果。抓过程，就是对抗人性的复杂，也许是懒惰，也许是投机，也许是自大。你不检查，不追踪，下属就没有执行力，就会办不好。 所以，你一定要抓过程， 确保可控。 要做到可控，有2个要点：
　　① 标准化
　　所谓标准化， 就是你一定要将业务拆解为关键的流程。 所有人都按照流程来执行， 你就可以按照流程来追踪关键节点。 流程是非常重要的。因为个人不可靠，但流程可靠。 流程， 能让80%的人，在80%的情况下，做到80分以上。
　　② 可量化

　　为了保证可控，还要做到量化， 要横向拆解， 为了完成年度目标，每个季度、每月、每周、每天对应的目标是什么。
　　当你的过程能做到可控，最后的年度目标也一定是可控的。
　　3. 抓效能
　　管理大师彼得·德鲁克认为：管理的核心并不是提高效率，而是要提升效能。什么意思呢？就是环境在不断地变化， 你要帮助员工识别真正重要的、 创造外部价值的事情，然后集中资源，把少数正确的事情做成。也就是说，比起“把事情做对”， 管理者更重要的职责，是帮助员工“做对的事”。

二、 放下自我、 放下权力、放下执念
　　1. 放下自我
　　什么是放下自我？ 就是在带团队时，不要总觉得自己最厉害，不要既看不上下属， 也不允许下属比自己优秀。很多管理者，他们先入为主地认为下属不行， 总是在和下属比技能。同时，胸怀又不够大，害怕别人超过自己，喜欢招一些不如自己的人。 但如果你用的都是不如自己的人， 那么团队只会越来越差， 越来越拿不到结果， 反过来证明管理者是非常无能的。
　　2. 放下权力
　　作为管理者， 你敢不敢授权？ 很多人说我不敢授权，因为团队还没有成长起来。 但是，一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走， 他以后肯定不会走路，更不会跑步。 用人更是如此，你不放手， 他永远不会有进步。怎么办？ 有一句话说得好，犯错，是下属成长的成本。 你只有大胆放权， 让下属勇于承担责任，去做事情， 他才有机会成长起来，才会帮助到你。 事情做好了，拿到了结果，则会建立信心。 而你，也能在下属做事的过程中，辅导他，对他进行复盘，慢慢地，他也就成长了。
　　3. 放下执念
　　作为管理者， 总有一些美好的愿望， 想要实现一个更大的目标， 希望其他人也能像你一样努力， 能够在不确定性的时代找到确定性。所以很多时候，明明看见一个人不胜任，出于责任感，你还是想要留下他，想再培养培养。但渡自己是能力，渡他人是格局。作为管理者，你必须要清楚，哪怕你再用心，也有培养不了的人。人只能筛选，不能改变。如果在磨合的过程中，发现某一个下属不合适，而你真的尽到了责任， 怎么也培养不出来，这时候不能相互勉强。